中央储备粮平凉直属库仓储监管科承担着各类政策性粮油安全管理的责任。多年来，科室确立了“中央储备粮管理无小事”的思想，认真贯彻落实总公司、分公司仓 储工作会议精神，不断加强制度建设，优化内部管理，积极开展安全储粮和科学保粮，确保了各类政策性粮油数量真实，质量良好，储存安全，为服务国家粮食宏观 调控奠定了坚实的物质基础。一是细化完善仓储管理制度。结合分公司《仓储日常管理实施细则》,建立和完善了库存管理、质量管理、定期检查、出入库流程、规 范化达标等一系列规章制度，对账、表、卡等仓储管理资料逐一进行了规范，并注重在日常工作抓好落实，通过严格的目标责任考核，实现了中央储备粮管理制度 化、规范化、程序化和科学化。二是认真开展储粮安全隐患排查整改工作。以全国库存检查和春、秋两季粮油普查为抓手，对库存所有粮油全面进行“体检”。建立 了储粮安全层级负责制和责任追究制，认真查找薄弱环节，堵塞漏洞，消除安全隐患。对检查出的问题，本着“四不放过”的原则，及时彻底予以整改，确保了储粮 安全。在全国粮食清仓查库和分公司组织的春、秋两季粮油普查中未出现任何的问题。三是深入有效推进“包仓制”。结合实际，修订完善了“包仓制”实施方案和 实施细则，鼓励有经验、有能力和责任心强的同志多包仓。通过一年多时间的运行，大大提高了保管人员工作的积极性和主动性，责任意识和节能降耗意识明显增 强，出入库作业用工、用电和设备管理等方面的费用明显降低，出库损耗数量明显减少。四是大力推广储粮技术应用和仓储科技创新。按照“绿色、安全、环保”的 储粮要求，因地制宜，组织开展了“双低”、简易压盖、膜下环流通风和智能调质等技术的推广应用，提高了科学保粮水平。粮食宜存率和质量合格率均达到 100%。有十余篇仓储科技论文在国家级和省级刊物上发表。发明改造的粮食出入库机械设备荣获分公司“小发明、小改革、小创造”评比项目中的一、二、三等 奖。五是注重员工队伍素质提升。开展上岗培训和业务技能培训，积极选派保管员参加总公司、分公司举办的各种资质培训班，结合粮库每年开展的业务技能比武活 动，大大提升了保管人员的履职能力，为确保储粮安全提供了智力支撑。